【佛山陶瓷网】企业科学的薪酬管理系统应该做到以下几点

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    企业科学的薪酬管理系统应该做到以下几点

因为不完善、不科学的薪酬管理系统才会造成企业留不住人、形成不了竞争机制的情况，进而无法让员工对企业产生“粘性”;每天这些“干与不干都拿一样工资”的“非粘性”员工当然就“吃饱了混天黑”，每天不求进取了。

而那些有志向的员工为了争取更高的薪酬及个人发展机遇肯定会选择跳槽，而不是呆在你这浪费青春!找到了“病根”就得对症下药了，到底企业怎么做才能让企业薪酬管理系统变得完善、科学呢?

记得我曾经在“长松组织系统”工具包中提到过，一家企业完善的、科学的薪酬管理系统应该做到以下几点：

a)均衡外部市场水平，具备竞争力

b)基于岗位价值的薪酬定位

c)能激发员工激情、动力的营销薪酬系统

d)恰当的薪酬情绪管理

一家企业只有在薪酬管理系统的建设上下足功夫，企业才能取得成功;不然连企业成功的基石——员工都留不住，谈何发展!

作者介绍：贾长松，中国营销学院推动者、中国最具人气的人力资源管理讲师、北京大学清华大学等多家高校特聘专家;东方名家、世纪传播、中国教育一台特聘专家。

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