【佛山陶瓷网】鲍杰军：企业的分担与分享

    鲍杰军：企业的分担与分享

“有难同当，有福同享”可谓概括了合作的真谛。在笔者看来，“有难同当”是一种分担，“有福同享”是一种共享，如果两者能够始终不渝的结合在一起，无疑是一个接近完美的结局。然而，古往今来的无数事例令人遗憾的表明，人要么是可共患难不可共富贵，要么是可共富贵不可共患难，正如情歌所唱的“相爱总是简单，相处太难”。

对企业而言，在创业初期，每个人的需求层次较低，而当企业发展到一定阶段之后，生存问题获得解决，精神层面的需求，如获得尊重、地位等，会逐渐发展成为优势需求;到了君臣主次之分野，潜藏的分歧就会浮出水面。毕竟有些需求是具有排他性的，有些成果是无法共享的，如名誉、地位、决策权等等。如何看待上下齐心耕耘式的分担以及君臣般的分享，则成为摆在企业中高层领导面前的一道难题，也给企业的运营带来了诸多不稳定的因素。

良好的合作必须是合作伙伴间的核心价值观趋向一致，也就是说一个企业的企业文化应具有相融性和包容性。“一言堂”式的决策和管理不仅会严重削弱企业的战斗力，而且会无限加大决策风险，这也是合作到最高层次时需要解决的问题。

在同一时段中，分担与分享是不可分割的，即责权利必须形成统一。具体到企业的经营层面，可以建立细分决策权的机制：例如将战略规划与经营管理分开，让每个人都能在分享一部分权力的同时也承担起相应的责任;也可采取集团化管理，让子公司自主经营、独当一面;推行内部市场化运作模式，形成虚拟的利润中心等等。在大一统的管理框架之下形成局部的责权利分担与分享机制，以满足合作者多方面的需求。

(文章来自互联网 源：陶城报资讯网)

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