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【佛山陶瓷网】盘点管理新手常犯的错误 |
【qiye】2010-9-16发表: 盘点管理新手常犯的错误 集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展,在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团,在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛,年 盘点管理新手常犯的错误集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展,在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团,在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛,年薪20万正式对外招聘了一个mba做执行总裁。目的是:让高层次人员带领集团公司的管理迈上一个崭新的台阶。 上任的mba毕业于东北一所著名的财经类大学,并且在多个大型集团从事过十多年中高层管理。春节之后,董事长在集团中高层会议上,郑重宣布mba正式上任。全集团上下感到欢欣鼓舞,当然得意的笑容写满了董事长的脸。 然而两个多月后的4月12日,集团高层召开专门讨论关于新聘mba去留的会议。新聘mba还没有结束三个月试用期,就被集团辞退,灰溜溜的离开了刚刚开始的事业。其中的缘由很值得我们寻味。 一、改革过于急噪 作为每一个刚外聘的管理人员通过自己的能力树立权威,便于日后工作顺利开展,无可厚非;但是新聘mba犯了过于急噪的大忌。在上任不到两周的时候就武断的推出了《集团公司2003年管理改革的四大步》。殊不知,他这时还不清楚集团旧制度的弊病在哪里,集团的管理层能接受多大程度的变革,如何谈得上对症下药?结果导致绝大多数管理人员认为他华而不实、照本宣科。一个公司的管理制度和经验一般都是多年来积累下来,尽管有不合理之处,可能不符合现代企业管理的标准,但大多数管理方法和制度是适合该公司的。不应当急于推翻一种旧制度,建立一种新制度。急噪可能造成“青黄不接”和“拔苗助长”,造成公司混乱。管理改革应当在充分调查基础之上,制定适合本企业现阶段的整改措施,做循序渐进式的引导。 企业qiye相关"盘点管理新手常犯的错误"就介绍到这里,如果对于企业这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对企业qiye的支持,对于盘点管理新手常犯的错误有建议可以及时向我们反馈。 |