【佛山陶瓷网】集团管控，服务重过管控

    集团管控，服务重过管控

19世纪末、20世纪初，企业集团这种现代经济组织的重要形式在欧美一些发达的工业化国家中形成。随后这种企业群体形式遍及世界，在经济活动中扮演了重要角色。

20世纪80年代，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。然而，由于受传统计划经济的影响，我国企业集团在组建过程中仍然存在着一些亟待改进的现象，如只注重规模的扩张而忽视总体效益的提高，过渡多元化导致企业核心业务逐渐削弱，在一些地方还存在相当严重的政府行政干预和“拉郎配”行为，集团内部管理体制不规范而难以发挥整体组合功能等。

就本质上而言，集团管控模式的选择本身应当是为集团战略服务的，但如今很多企业是为了解决现实存在的某些管理与运营问题。延展咨询接触的一些客户在进行的管控模式的选择时，更多是为了解决现实的管理困境。具体上如：新设工厂管理管理混乱，分公司甚至集团总部的中层管理人员的缺失等。基于集团的现实情况及存在的困局，客户选择的是集权的运营管控的模式。但企业在整个战略管控模式的选择过程中，缺少对集团战略这一核心因素的思考与分析。

管控模式选择的前提是“结合战略，立足未来”

企业qiye相关"集团管控，服务重过管控"就介绍到这里，如果对于企业这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对企业qiye的支持，对于集团管控，服务重过管控有建议可以及时向我们反馈。

企业还要提醒网络不要盲听盲信。企业还有 企业标准 企业俱乐部 企业报 企业外迁 企业发展 企业信用 知识企业服务

企业标准 企业俱乐部 企业报 企业外迁 企业发展 企业信用 ,本资讯的关键词:企业服务