【佛山陶瓷网】人力资源管理外包风险规避策略

    人力资源管理外包风险规避策略

与其他管理行为一样，人力资源管理外包风险永远与收益相伴而生。在企业通过人力资源管理外包获取巨大收益的同时，也不可避免地需要承担相应的风险。但是，有矛必有盾，雇主公司可以通过一定的方式方法加以规避，把外包风险可能对企业造成的损失降到最低程度。

内部测评，确立安全的外包服务模式。采取这一办法，首先是进行内部测评，其次是确立安全的外包服务模式。

前期准备阶段拟定外包计划问询。在外包的初始计划阶段，如果公司确定所有情况都囊括在外包计划之中，就能避免未来产生的麻烦。为了使项目得以顺利进行和交接，所有参与制定外包计划的人员都应当提供意见。

甄辨区别，选择外包服务商。选择好外包商是企业能够从人力资源管理外包中受益的关键因素。企业应根据人力资源管理外包业务特点与预定目标设定选择标准和评估程序，搜集资料并建立一个外包商数据库，综合各种因素来选择。

充分沟通，进行新的定位。人力资源管理的外包，对企业来说无疑是一场大的变革。为了规避风险，减少变革对组织带来的震荡，事先的充分沟通与进行新的定位就显得非常重要。

后期管理，持续风险控制。企业在作外包决策时须首先正确评估外包的优势与风险，合理量化这些风险因素并将其纳入决策模型之中，谨慎拍板，才能积极主动地应对各种可能的变化，避开可能带来的各种不良结果。人力资源管理外包运作模式本身的进一步发展与完善也还有待于社会和市场法制体系的健全，以及监督和信用机制的到位。

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