【佛山陶瓷网】如何让考核成为盈利工作?

    如何让考核成为盈利工作?

陶瓷相关家居企业企业家中小企业发展,本文关键词:企业工作业绩如何让考核成为盈利工作现在人力资源的6(7/8…)大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。

怎么才能把考核做到有效呢一、正确的考核导向1.正确的考核导向应与企业目标一致比如某房地产公司3年内的目标是销售额为20亿元，对工程部的考核指标就来自这个3年20亿元的计划，比如工期的完成情况;而不是工程部加了多少班。

2.错误的考核导向比如有的领导认为经常加班的员工就是好员工，简单的把工作时间长等同于工作业绩好，就会引导员工放慢工作效率，不管有没事都呆在办公室里浪费电。

二、科学设计考核指标1.抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量按2/8原则，企业里20%的人创造80%的利润，20%的工作提供80%的价值。

设计考核指标时，应更多的关注20%的重要工作，抓住重点，也就是常说的kpi原理。

比如一个房地产公司某项目比较赶工期，对其工程部的考核指标可以是这样：工期40%(在质量合格的前提下计算工期、已体现基本质量要求)质量30%(在保证合格、不超成本线的前提下做出更好的质量)配合控制成本15%(配合预结算部门一起控制成本)安全10%其他5%.也许工程部的工作内容有50项或更多，但考核没必要面面俱到，上述指标虽只有5项指标，但已足够反应工程部存在的意义和其对企业目标的贡献，这些是对企业最有价值的，应重点关注。

如对工程部的考核分：态度10项、能力10项、品德10项…，共50项，也许花费了许多精力来设计和实施这些考核，可实施这些考核后对企业的效益在哪呢如果投入考核的成本远大于考核带来的收益，这就是亏损工作，如果大家都在做亏损工作，这企业迟早会关门的。

2.根据具体的岗位特点设计相应的指标不同的部门、不同的岗位承担不同的任务，对企业的作用也不同，设计考核设计时，应根据每个部门、岗位特点来设计，而不是所有岗位都用一样的指标。

比如对销售部的考核指标可能是销售额、回款率、回款速度等，和2.1对工程部的考核指标完全不同，这样设计指标才能真正反应部门对企业的价值，这样做考核才有可能盈利而不亏损。

3.使考核结果真正反应客观情况(1)不为量化而量化大家都知道量化的指标可能会更客观，而非量化的指标容易受主观因素影响。

5.注意考核的相对性和可比性有人说：绩效考评后勤类很难亮化指标，而且后勤类打分比业务类高，业务类的同事觉得不平衡。

6.合理运用各种管理、考核方法常用于考核的方法有很多，比如kpi、360度、bsc、目标管理等等，常听到有人问“你们公司用什么方法考核呀”。

管理的方法、工具，理解其思路、精神就可，不应当公式套，每个企业的实际情况不同，应该根据不同的实际灵活运用，详见《对360、kpi等方法在绩效管理上的理解和运用》和《考核设计思路》的文章。

三、考虑考核的投入产出1.就整个企业而言如果企业业绩良好，员工工作状况也很好，则不需要做考核。

2.就单个岗位而言如某岗位负责的工作有50项，其中4项对公司的贡献占该岗位总贡献的90%，则只需要考核这4项，另外46项可不考核。

如果为了追求完美对另外的50-4=46项进行考核，可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果，就是做了亏损工作，做得越多亏得越多!

四、合理使用考核结果1.有考核有指导、有反馈考核不是为了扣分，而是通过考核发现问题，帮助、指导员工改进，以提升员工的业绩和能力。

2.有考核有激励考核更不是为了扣工资，更重要的是通过考核发现做得好的员工，给做得好的员工更多升职、加薪的机会，既激励本人，为给其他人树立榜样。

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