【佛山陶瓷网】200期~300期行业人物观点选登

    200期~300期行业人物观点选登

中国建筑金属结构协会会长姚兵：

塑窗行业将出现大企业

塑料门窗节能性能优越，价格合理，在未来发展中面临着巨大的机遇。塑料门窗企业虽然都还不大，但要有自己的发展战略，在新的起点上谋求本企业的进一步发展。相信通过5~10年的努力，中国在塑窗行业会产生十几个能与世界上的大型企业进行比较的大企业。

全国塑料门窗委员会主任闫雷光：

努力提高市场份额

塑料门窗行业人士需要思考的问题是，在当前的房地产建设环境下怎样走出一条新路，怎样提高市场份额。一些抗风险能力较低的小企业应走协作的道路，优势互补，形成群体的力量。

清华大学教授肖曰嵘：

注重品牌建设

一种产品可以使一个企业成长，也可以摧毁一个企业，甚至摧毁一个行业。企业必须注重品牌建设，提高制作工艺水平、产品创新能力和营销服务水平。要有创新的思维。所谓创新，我的理解就是不受传统思维的约束，敢于突破，寻求解决问题的全新方案。要破除惯性思维，所以我觉得有创新的思维非常重要。因为只有创新才能提升产品的价值。

青岛华泰散热器有限公司董事长金可心：

推进企业文化建设

一个民族只有拥有自己的民族文化，才能在民族之林中立于不败之地。一个企业只有拥有自己独特的企业文化，才能有效凝聚全员意志，通过增强创新合力，支撑企业持续稳健发展。青岛华泰公司受益于国家的改革开放政策，历经10余年的创业、创新和创牌实践，能够保持旺盛的生命力，关键所在就是坚持与时俱进，着力建设独特的企业文化，突出以人为本的核心价值观，不断丰富“学习、和谐、求是、发展”的文化内涵，在把握机遇中抢占先机，在共克时艰中抢先一步，在顺应潮流中和谐发展。

河北胜达智通新型建材公司副总经理刘青：

打造塑窗品牌

目前，中国塑窗行业已经形成了“中间型材品牌大、上下游产品品牌薄弱”的局面。因此，在国内塑窗行业，市场上提及的品牌多是型材品牌，真正的塑窗品牌很少，甚至没有叫得响的塑窗品牌，而打造塑窗品牌并以此创建新的商业模式，恰恰正是塑窗行业应该努力也是必然的发展方向。

高科建材科技有限公司董事长兼总经理祝社宁：

一手抓人，一手抓事

实现竞争方式转变和竞争模式转型，必须一手抓人，一手抓事，实现人与事方面的转变与转型，并最终通过人的升级带动盈利能力的升级。竞争方式的转变主要定位于人的行为方式的转变，也就是领导、干部和员工的行为方式要从战略走向战术、从高度走向深度、从宏观走向务实、从粗放走向精细。竞争模式的转型主要是对经营的商业模式、盈利模式进行转型，包括销售结构的优化、销售模式的变革、产品和产业结构的调整等等。这两个方面相辅相成、互为因果、互相带动、共同提升。

森德(中国)暖通设备有限公司总经理郭占庚：

低碳要整体和全面

低碳建筑是一个整体，是涵括了保温、冷热、水、气、照明、智能、办公、管理等等诸多系统的综合体现，不是某一个局部节能，采用了某一个节能部件就可以称得上是“低碳建筑”。

在建筑界有一个共识，就是在整个建筑的能量损失中，约50%是在门窗幕墙上的能量损失。如果一个楼房的空调系统很节能，散热器也很环保，但是它的建筑外保温做得很差，或者有大量的玻璃幕墙和落地窗，这样的建筑能耗就可想而知一定是不节能的，当然也不是“低碳建筑”。

沈阳华新门窗工程有限公司副总经理肇广维：

逐步实现门窗产业升级

中国近20年来一直是全球最大的门窗市场，却没有孕育出国际水准的门窗企业，令人深思。如何调整行业内的产业链结构，优化资源配置，成为今后政府、协会、企业必须认真对待的问题。政府及协会应正视产能过剩的现实，发挥调控作用，提高生产许可证的准入门槛标准，整合优化门窗制造厂资源配置，让门窗厂逐步产业升级，做强做大做久。

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