【佛山陶瓷网】辉煌水暖王建业：慈父型掌舵人 以“家”带企业

    辉煌水暖王建业：慈父型掌舵人 以“家”带企业

辉煌水暖王建业：慈父型掌舵人 以“家”带企业

近日，辉煌水暖集团携手搜狐举办的“世界杯辉煌殿堂十大球星”评选活动圆满落幕。在辉煌水暖集团总部南安，就辉煌2010年的发展状况和未来规划等问题，搜狐家居陶瓷卫浴频道记者采访了辉煌水暖集团有限公司董事长王建业先生。这也是继2008年首次探访辉煌水暖之后，搜狐家居记者再次到访辉煌，感受辉煌“家”一样的企业文化氛围，借助本次采访，记者终于发现辉煌集团二十多年以来得以不断创造“辉煌”的“秘密武器”。

一、活动篇：世界杯活动 感谢网友的参与

世界杯活动抽奖

世界杯期间校友录，辉煌水暖集团携手搜狐举办的“世界杯辉煌殿堂十大球星”评选活动，得到了众多网友的积极响应和参与。对此，王建业表示，没有网友的参与，活动就没有了意义。同时他也代表辉煌水暖集团全体同事，向广大网友表示亲切的问候。

二、经营篇：市场普遍不景气 仍供不应求

从五一开始，就不断传出消息说今年的市场比往年更冷，那辉煌是否受到了市场大气候的影响呢？王建业表示，辉煌经过20年不断的努力，可以说已经有深厚的品牌底蕴，在全国也有很大的市场份额。在今年整个市场不景气的情况下，辉煌的产品还是供不应求，而且现在辉煌水暖不单是生产以前的水龙头产品校友录，还覆盖到全部的厨卫设施，全部的厨卫产品都有。这不仅可以给消费者带来购物的方便，同时也带来了使用的方便，更为统一的售后提供了方便，所有的厨卫产品只要一个电话就可以解决，这是辉煌水暖历经二十多年发展的结果。

通过股份合作延伸产品线 为用户提供整体厨卫空间产品

提到整体厨卫空间产品的提供，王建业表示，以前提到辉煌大家更熟悉的是辉煌的五金件，比如水龙头这些，其他很多部件和产品都是在广东采购。现在很多产品基本都是由辉煌自己生产的，在生产过程中很多项目实行股份制，与合作商合作加工生产，由辉煌来对核心技术和产品进行品质把控天龙八部，以及进行产品研发。很多中小企业只能负责生产环节，但是缺乏能力，通过这种股份制合作，一面放满足企业自身对于产品的需求，同时也不失为一种做强做大的有效途径。

三、以人为本，关注员工的物质和文化生活

扩大投资 兴建和筹备新生产基地以及物流中心、文化馆

王建业表示，为了缓解今年供不应求的情况，辉煌集团在投资方面也有比较大的动作，在辉煌工业园里面兴建了4万平方的物流中心，一万多平方的机控车间已经投入使用，一个4千多平方的文化馆也正准备装修。

另外，辉煌在湖南的1200亩生产基地也在筹备当中，其中500多亩地用于陶瓷件生产。考虑到员工未来发展的需要，剩下的土地除了生产线以外还包括员工宿舍、托儿所、幼儿园、甚至大型疗养院等。设计中的员工宿舍不仅空间更为宽敞明亮，还附带空调、电视等家用电器，充分满足员工的生活需求。

采访现场

内部培训和外部培训相结合 为员工提供提升机会

七八月份是很多企业年中总结的时间，也是企业中期培训最集中的时段。辉煌与天津大学合作的工商管理学历培训班开始征集新一批员工报名。据王建业介绍天龙八部，今年的店长会议有超过5千人参与，分别是来自全国各地的店长，除此之外，“辉煌大学”通过与高校的联合，在不影响生产的情况下，召集员工利用星期天的时间学习和培训，让员工在家里充电，最后拿到高校承认的学历。

四、未来篇：多元化方式推广品牌 上市一直在规划中

电视剧植入广告、互联网品牌传播等多种方式都会积极尝试

自从与知名节目主持人陈鲁豫签约以后，辉煌水暖的品牌建设开始进入一个全新的时期，植入电视剧《幸福在路上》，首次尝试与搜狐携手举办世界杯网友竞猜活动等等，多元化的品牌传播方式使辉煌的知名度在短期内迅速得到提升。对此，王建业也表示，未来将会采取更多更适合辉煌发展的方式来做好品牌传播与推广，让更多消费者了解和喜欢辉煌的产品。

未来：上市一直在计划之中 增长还远未达到预期

王建业在早前接受媒体采访时曾表示，辉煌计划2010年左右上市，2010年已经过半，辉煌的上市计划还在进行当中。对于2010目前的增长是否满意？王建业表示增长还远未达到预期，辉煌仍然有很大的增长空间，接下来，辉煌将会争取更好更快的发展，早日实现上市目标。

后记：是企业掌舵人 更是慈父和可亲的长辈

在采访间隙天龙八部，一群小孩子来到会议室，团团围坐在王建业周围，向他请教一些学习和生活中的问题。在这一刻，“王董事长”更像是一个长辈，一个智者，答疑解惑，乐此不疲。事实上，除了善于经营企业以外，王建业对于子女的教育也非常成功，几个子女通过自身的努力先后被重点大学录取，有的已经顺利毕业找到了满意的工作，各自有各自的工作和学业，丝毫不需要父亲操心。谈到自己的子女，王建业也跟记者透露了一个小细节：他每次下班回到家里，经常会被女儿要求来一个拥抱，即使现在孩子都已长大，依然保持着这个习惯，分析原因，“王爸爸”觉得主要是他跟子女之间从来都是用商量的语气说话，是父与子，更是朋友。

对王建业而言，家庭的和谐与温暖已经成功地延伸到企业，辉煌不仅关注员工的衣食住行，也会关注员工家里的婚丧嫁娶，及时为员工提供帮助，包括培训和奖励，这也是辉煌特有的文化之一。虽然已历经二十多年发展，但辉煌的员工流动性很低，员工对于企业的文化有一种高度的认同，解读辉煌的发展历程，不可否认这跟王建业本人的勤勉、聪慧以及闽南人“爱拼才会赢”的性格是分不开的，但是，王建业这种慈父与长辈兼具的性格所塑造出的辉煌特色“家”文化，也许才是辉煌能够不断创造“辉煌”的秘密武器。

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