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【佛山陶瓷网】陶瓷企业资源整合

qiye】2010-7-18发表: 陶瓷企业资源整合
2010年陶瓷行业该如何打破现有销售瓶颈?首先让我们重新学习分析国外陶瓷企业的渠道运作模式。国外的建筑陶瓷70%都是依赖进口中国陶瓷。而我国以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力为代价,但所换

    陶瓷企业资源整合

2010年陶瓷行业该如何打破现有销售瓶颈?首先让我们重新学习分析国外陶瓷企业的渠道运作模式。国外的建筑陶瓷70%都是依赖进口中国陶瓷。而我国以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力为代价,但所换取的利润却是最低的。为什么会有这种我们劳苦低端做生产,而他人获得高额利润的情况发生,那就是他们掌握了产业整合渠道。

提到产业整合,陶瓷企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。有些企业在推销卫浴产品时,也已经逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间,强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等,而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。而我们现在所做的产业整合给我们带来的利润却少之甚少。以往所提到的产业整合,只是把陶瓷类相关的产品整合,比如卫浴和瓷砖,可能也有一些软装饰,但是只是为了给卫浴、瓷砖作陪衬,没有真正的把它整合到我们的产业中来,只是陶瓷类产品的整合,而不是以行业产业链的消费周期来整合的。

以一般家庭家居产品消费周期为例:陶瓷类产品的周期为10~15年;家具类及灯具产品消费周期为5~10年;涂料壁纸类产品周期为3~5年;布艺类产品消费周期为2~5年;其他装饰类产品消费周期为0.5~2年;以上数据也有可能随着市场需求缩短周期。

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